CEEL | Julio Núñez busca recuperar la confianza: “Hay que ordenar, crecer y volver a poner al socio en el centro”
El nuevo presidente de la Cooperativa de Electricidad de Eldorado (CEEL), Julio Núñez, asumió el cargo con el desafío de revertir el descrédito institucional acumulado en los últimos años y encarar una gestión orientada a la eficiencia, el crecimiento y la cercanía con los socios.
En diálogo con Multimedios Génesis, Núñez destacó que su trayectoria como comerciante, usuario y dirigente de la Cámara de Comercio le brinda una mirada integral sobre la cooperativa, incluyendo las críticas históricas del sector mercantil e industrial en torno a tarifas y consumos.
Uno de los ejes centrales de su gestión será justamente recuperar la confianza de la comunidad. En ese sentido, reconoció que muchas veces las nuevas conducciones deben cargar con cuestionamientos heredados, en un contexto donde el descrédito no solo afecta a las cooperativas, sino también a la dirigencia en general.
El presidente también se refirió al complejo escenario económico actual, marcado por la quita de subsidios, el aumento de tarifas y la caída del consumo, lo que impacta directamente en la economía local. Según indicó, la actividad comercial en Eldorado habría disminuido alrededor de un 50%, con fuerte dependencia de los ingresos del sector público.
Durante la entrevista, realizada en los estudios de Multimedios Génesis, Núñez explicó que su llegada a la presidencia se dio a partir de consensos internos dentro del espacio que conduce la cooperativa, con el acompañamiento de distintos sectores políticos. La designación se concretó con el respaldo unánime de los delegados en la asamblea.
En cuanto a la gestión, planteó la necesidad de fortalecer áreas clave de la cooperativa. Entre ellas, mencionó la reactivación del sector de electrodomésticos (Electrodom), al que consideró “muy apagado”, proponiendo una nueva estrategia comercial con precios competitivos y facilidades de pago para los socios.
Además, adelantó que se analizarán alternativas para optimizar recursos, incluyendo la posible utilización o venta de activos ociosos, con el objetivo de afrontar compromisos económicos como la deuda con la empresa provincial de energía. Aclaró que cualquier decisión deberá ser consensuada dentro del consejo y, de ser necesario, en asamblea.
En materia de servicios, Núñez identificó como prioritarias las inversiones en redes eléctricas y el desarrollo de fibra óptica, destacando el crecimiento sostenido de la demanda en conectividad. También señaló el potencial del área de agua, donde incluso se evalúan proyectos productivos a partir del recurso.
Respecto a este servicio, aseguró que la calidad del agua es “muy buena”, aunque aclaró que existen sectores que no dependen directamente de la red de la cooperativa. En paralelo, consideró fundamental avanzar en la finalización de la obra de la planta de agua en la zona de Paticuá, actualmente paralizada, para garantizar el abastecimiento a futuro.
Desde lo institucional, remarcó el clima de consenso dentro del consejo y el acompañamiento de intendentes, aunque subrayó la necesidad de articular con el sector empresarial para definir un rumbo de desarrollo local y generar empleo, una de las principales demandas que —según indicó— recibe diariamente.
En ese marco, reveló que ha recibido más de 500 pedidos de trabajo en los últimos días, reflejando la difícil situación social. No obstante, aclaró que la cooperativa no está en condiciones de incorporar personal y rechazó la utilización de la institución con fines políticos o clientelares.
Núñez también hizo hincapié en la baja participación de los socios en los procesos electorales, que ronda el 30%, y convocó a la comunidad a involucrarse activamente en la vida institucional. “La cooperativa está abierta, es cuestión de organizarse y participar”, sostuvo.
En relación a los servicios, mencionó la creciente demanda por el sistema de medidores prepagos (Cash Power), que permite a los usuarios controlar su consumo, y anticipó que a futuro será necesario avanzar hacia tecnologías más modernas, como medidores inteligentes.
Asimismo, planteó la necesidad de mejorar la atención al usuario, incorporando una lógica más cercana al cliente, con respuestas ágiles y personal capacitado, entendiendo que el asociado debe ser el eje central de la gestión.
Por otro lado, deslizó ideas para potenciar el canal de televisión de la cooperativa, con contenidos locales, espacios para jóvenes y propuestas culturales que fortalezcan la identidad comunitaria.
Finalmente, el presidente insistió en que la reconstrucción de la confianza requiere no solo de una buena gestión, sino también de un cambio cultural y educativo que involucre tanto a la dirigencia como a la sociedad. “Del dicho al hecho hay mucho trecho, pero tenemos que demostrar con acciones”, concluyó.
Multimedios Génesis Eldorado | Red de Medios Misiones
